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Programa en Executive Management Program - EMP

Método: Presencial
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Tipo: Cursos
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Universidad Sergio Arboleda - PRIME Business School

Programa en Executive Management Program - EMP - Bogotá - Cundinamarca

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Analisis de Educaedu

Claudia Olguin
Programa en Executive Management Program - EMP
  • Modalidad de impartición

    El Programa es realizado de manera presencial.

  • Número de horas

    Requiere 96 horas en total.

  • Valoración del Programa

    El Programa en Executive Management Program - EMP.
    se ha realizado como un programa de actualización. Aprenderán a desarrollar habilidades que les permitirán dirigir con mayor seguridad utilizando las últimas tendencias en Management. Se aprenderá a identificar oportunidades para el negocio de manera local e internacional, a utilizar tendencias mundiales, a crear networking entre los estudiantes y a realizar estrategias para desarrollar la empresa.

  • Precio del curso

    Consultar precio con la institución.

  • Dirigido a

    Se dirige a profesionales con experiencia de al menos 8 años en el campo.

  • Empleabilidad

    Puede utilizarse lo aprendido en cargos directivos, alta gerencia, dirección de empresas, gerencia, CEO, y puestos afines a puestos de primer nivel directivo.

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Contenido:
Diplomado en Executive Management Program - EMP.

Intensidad Horas: 96

Valor Pesos: 8,600,000

Horario: viernes de 5:30 pm a 9:30 pm, sábados de 8:00 am a 12 m

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

El EMP es un programa de actualización para ejecutivos bajo el modelo de sesiones de inmersión temática quincenales de 8 horas por módulo, cuyo propósito es el de brindar a los participantes una experiencia ejecutiva de alto rendimiento en estrategia, habilidades directivas y de gestión, en procura de llevarlos a conocer y comprender las últimas tendencias en Management. El EMP brinda al participante herramientas para el incremento de la competitividad de sus empresas y capitalización de oportunidades en nuevos negocios.

Características del programa.
  • Enfocado a la identificación de oportunidades locales e internacionales de negocio para la empresa.
  • Forma estrategas visionarios para el desarrollo de su empresa y del país
  • Enfatiza la comprensión y capitalización de tendencias mundiales
  • Sólida creación de networking entre los participantes (personas que están en posiciones clave)
PROMESA DE VALOR.

El mundo de los negocios se encuentra inmerso, hoy más que nunca, en una dinámica de cambio veloz. La creciente competencia debida a la globalización, los tratados de libre comercio y nuevos emprendimientos, generan nuevos retos para los ejecutivos de hoy en día, quienes deben permanecer a la vanguardia para aprovechar de la mejor forma posible los nuevos desarrollos y conocimientos aplicables a su negocio. Los participantes del EMP, más que profundizar en el desarrollo de competencias específicas, ampliarán su visión en torno a factores diferenciadores de agregación de valor organizacional que le posibilitarán poner en marcha nuevas prácticas en su organización.

Diferenciación y foco.
  • Orientación hacia el desarrollo de nuevos negocios y creación de valor
  • Profesores locales e internacionales con amplia experiencia y enfoque a la práctica
  • Modelo modular flexible que permite al participante seleccionar sus tópicos de interés particular
Dentro del dinamismo del mercado, la búsqueda de estrategias de valor para la organización y la sociedad a la cual pertenecemos, se ha convertido en el reto más importante de los altos ejecutivos. Para responder a esta necesidad, escuela de negocios Prime Business School, ha decidido jugar un rol protagónico en el replanteamiento de las estructuras metales de los ejecutivos de hoy ofreciéndoles mediante el formato propuesto en el EMP una oportunidad para ampliar su visión en torno a factores diferenciadores de agregación de valor organizacional que le posibilitarán poner en marcha nuevas prácticas en su organización .

DIRIGIDO A.

El Diplomado en Executive Management Program EMP está diseñado para empresarios y altos ejecutivos (miembros de juntas directivas, CEO, Presidentes, gerentes y en general personas de “primer nivel” organizacional) con mínimo 8 años de experiencia gerencial, que estén en busca de actualizarse en las últimas tendencias del Managment.

INTENSIDAD HORARIA.
Propuesta Académica.

Colombia es una economía en franco desarrollo y un gran potencial por desarrollar. Entendiendo lo anterior, nuestro programa se aparta de los enfoques tradicionales que pretenden incorporar únicamente experiencias de economías desarrolladas y en su lugar, promueve los nuevos conocimientos, avances y posturas estratégicas que prosperan en las economías emergentes. El EMP es entonces una enriquecedora mezcla de posturas y experiencias de reconocidos empresarios y conferencistas nacionales y extranjeros, en un programa con una alta dosis de práctica, con postura propia y un profundo conocimiento de los fenómenos por lo que atraviesa el mundo y América Latina.

El programa está compuesto de 3 PAD (programas de Alta Dirección) de 32 horas

• Cada PAD consta de 8 horas que se dictan quincenalmente los días viernes. Cada PAD se desarrolla en el transcurso de dos meses calendario

• El horario de clase es de 8:00 am a 5:30 pm, con dos descansos intermedios y un break de almuerzo

• El modelo flexible del EMP permite tres tipos de inscripción

o EMP completo : 96 horas en total y otorga un diploma de Excecutive Managment Program

o PAD completo : 32 horas en total y otorga diploma según el PAD seleccionado

o PAD libre : 32 horas en total, en las cuales el estudiante puede seleccionar los 4 temas de su mayor interés.

CONTENIDO.

• El programa está compuesto por 3 PADs, Programas de Alta Dirección, cada uno de ellos compuesto por 4 s a través de un formato ejecutivo lockstep que inicia cada año entre agosto y septiembre

• Cada se imparte en una sesión de 8 horas cada dos semanas, en las que se recomiendan textos de lectura para profundización y algunos casos de estudio

PAD 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (32H)


MÓDULO I. Orquestación Estratégica: la clave para la agilidad empresarial en el escenario global. Orientado a presentar a los participantes los nuevos desafíos estratégicos que emergen de una conceptualización de los negocios en redes, así como las ventajas competitivas que pueden lograrse de una ampliación de los actores y eslabones involucrados en la cadena de negocios.

MÓDULO II
. Alianzas estratégicas de negocio con socios internacionales: creciendo mi empresa con aliados extranjeros. Presentar a los participantes las ventajas ofrecidas por un modelo de crecimiento a través de aliados estratégicos tanto a nivel local como internacional. Se analizan por tanto en este diversas estrategias de entrada a mercados, la selección del esquema de partnership y las implicaciones de la diversidad cultural en los negocios, entre otros.

MÓDULO III
. Imperativos de la presidencia y de la junta de socios para una exitosa ejecución, Enable, empower and energize, Building Internal Partnerships, Creating High performance Business Culture.

MÓDULO IV. Capitalizando oportunidades empresariales en el entorno económico, De manera rápida y orientada a crear oportunidades de negocio, se identifican oportunidades de negocio orientadas a incrementar ingresos, expandirse vertical y horizontalmente y explorar posibilidades internacionales de actividad económica.

PAD 2: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y OPERACIÓN EFECTIVA (32H)

MÓDULO I. La importancia de las TICs en la estrategia y operación del negocio. Se desarrolla la habilidad para integrar las TICs en los aspectos estratégico-tácticos de la firma y asegurar en consecuencia una operación de negocio rápida, efectiva y orientada al cliente.

MÓDULO II
. Diseño e implementación de equipos de trabajo de alto desempeño. En este se aprenden las estrategias y procesos que permiten a una organización ejecutar el trabajo a través de equipos altamente efectivos en los diferentes niveles organizacionales de la firma.

MÓDULO III.  Juntas Directivas para el buen Gobierno Corporativo. El participante aprende las estrategias y los protocolos para ser miembro y/o presidente de las juntas del consejo de administración de su empresa.

MÓDULO IV. CSR 3.0, Responsabilidad Social Corporativa. Se adquieren las nuevas estrategias para incluir de manera sostenible los aspectos de responsabilidad social corporativa en términos de las 5P (people, planet, profits, peace and prosperity).

PAD 3: HABILIDADES DIRECTIVAS (32H)

MÓDULO I. Identificación, diagnóstico y alineación de mi estilo de liderazgo. Se identifica el inventario de estilos y competencias del participante y se define un plan de desarrollo individual que le habilite para su siguiente nivel de responsabilidad en la alta dirección de sus organizaciones.

MÓDULO II
. Negociación e inteligencia relacional: Una manera poderosa de relacionarse y hacer negocios. El modelo de negociación relacional retira el foco del resultado para ponerlo en el negociador, entrando a comprender desde la biología y la cultura los ámbitos en los que se desenvuelve, así como las habilidades que debe desarrollar para generar relaciones de confianza, estables y duraderas, siendo el resultado, la consecuencia natural de un proceso bien elaborado. Da lo mismo lo negociado, mas no da lo mismo el negociador.

MÓDULO III. De lo estratégico a lo táctico: El líder que asegura la estrategia empresarial en acciones efectivas de negocio. Los participantes aprenden las herramientas personales, los procesos organizacionales y los estilos de dirección por etapas de madurez organizacional para el logro de una ejecución eficaz de la estrategia.

MÓDULO IV. Dirigiendo el cambio. El participante adquiere las herramientas para conducir procesos de cambio organizacional que aseguren la armonía cultural y el comportamiento efectivo del individuo y los grupos de trabajo en los que se involucra.


DIRECTOR ACADÉMICO.

GUILLERMO CAMPOS

Guillermo Campos tiene un pregrado en economía del Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, y una maestría en administración pública de la Universidad de Harvard. 
Actualmente, se desempeña como decano asociado del programa de administración de empresas de la Universidad Sergio Arboleda, además de ser miembro de diversas juntas directivas.
Profesionalmente, ha trabajado como director de Deloitte en New York; como Gerente Senior de Deloitte en Copenhague; como gerente de Ernst & Young en Tokyo; y como gerente asociado de Occidental Petroleum en Bogotá.
Ha escrito numerosos artículos sobre temas financieros en reconocidas publicaciones internacionales, incluyendo The Wall Street Journal Europe. 
Adicionalmente, es miembro de diversas asociaciones profesionales incluyendo el American Institute of Certified Public Accountants; el International Fiscal Association; y el Association for Financial Professionals.

DOCENTES.

PAD 1.

Alejandro Ruelas-Gossi, Ph.D (UAI).

Director académico y Profesor de Estrategia de Adolfo Ibáñez School of Management. Ph.D. en Estrategia y Teoría de la Complejidad de la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. MS Gestión de la Tecnología de la Escuela de Administración Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts MIT. B.Sc. Ingeniería Industrial y Dinámica de Sistemas, ITESM. Editor de Harvard Business Review para Latinoamérica ha escrito varios artículos para Harvard Business School Publishing con un impacto en todo el mundo, que han sido citados extensamente y reimpresos en varios idiomas. El Financial Times ha destacado, y publicó sus artículos en la sección especializada: SERIE EL DOMINIO.

Mauricio Campillo.

IXMBA del Instituto de Empresa de España (I.E. Business School), GSMP de Chicago University, Especialista en Derecho Público del Instituto Universitari di Estudi Europei de Turín, Italia. Es Abogado de la Universidad de Medellín, Colombia, con programas de alta gerencia en varias de las mejores escuelas de Negocio del Mundo. Ex Presidente y CEO del Grupo Alianza TEAM S.A. (Teamfoods). Ex Presidente y CEO de OCCEL Celular, fusionada posteriormente con COMCEL S.A. Miembro Junta Directiva del Grupo Inversiones Mundial. Miembro de la Junta directiva de Invercolsa. Co-fundador Centro de Liderazgo y Gestión en Colombia y socio fundador de la empresa de consultoría en temas de estrategia y gestión Momentum Consulting Group. Actualmente es presidente de la Organización Solla S.A. y Chairman of the Board del EMBA PRIME.

Jaime Alonso Gómez.
 
International Advisory Chairman of The Board, Prime Business School, Escuela de Administración, Universidad Sergio Arboleda. Doctor en Economía y Ciencia Administrativa de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania en Estados Unidos; Maestro en Ciencias de la Universidad de Waterloo en Canadá; Posgraduado en Ingeniería y Administración de la Calidad de la Associatión for Overseas Technical Scholarship en Japón, Ingeniero Industrial y de Sistemas del Tecnológico de Monterrey en México. Actualmente es profesor investigador, directivo del TEC de Monterrey, consultor internacional y miembro de diversos consejos y directorios empresariales internacionales. Ha sido investigador asociado del Bush Center de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania; y se ha desempeñado como consultor para más de 100 empresas nacionales e internacionales en América, Asia, África y Europa.

Ignacio Gaitán.
 
Abogado. Universidad Sergio Arboleda Postgrado en Derecho Público y Económico Y Postgrado Derecho Comercial y Financiero, Universidad Sergio Arboleda. Master Executive en Administración de Empresas y Liderazgo. Universidad San Pablo CEU. Candidato a Ph.D. en el Swiss Management Centre.

Se desempeña en la actualidad como Decano Adjunto de la Escuela de Negocios, y Gerente General del Centro de Consultoría de la Universidad Sergio Arboleda. Ha sido profesor de esta misma Universidad de materias como Historia de las ideas políticas y Economía Colombiana. Ha sido además Abogado Gerencia de Gestión Humana y Abogado Gerencia Jurídica de Conceptos y Contratos en el Banco Nacional del Comercio y Abogado de la división jurídica del Banco Tequendama.

PAD 2.

Marcel Morezki.
 
(ORT Uruguay) Ingeniero Industrial Mecánico, Universidad de la República, Montevideo, Uruguay. Máster en Administración de Empresas, Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina, Buenos Aires, Argentina. Actualmente: PhD (cand.), Universidad Politécnica de Madrid, Tesis en Internacionalización de Empresas y Tecnología. Dirige el área de gestión e innovación tecnológica de la Universidad ORT Uruguay. Responsable del Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas Especialización TICs (Postgrado seleccionado por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación para ser apoyado por su carácter innovador). Consultor Internacional de empresas, cámaras empresariales, gobiernos, agencias locales y organismos internacionales en temas de tecnología, especialmente tecnologías de la información.

Roberto Borras

Presidente del Autoregulador del Mercado de Valores AMV, Ex superintendente Financiero, además de Superintendente Delegado Adjunto para Riesgos y Superintendente Delegado para Conglomerados y Gobierno Corporativo de la Superintendencia Financiera de Colombia. Director General de Regulación Financiera del Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia Abogado de la Universidad del Rosario, especialista en Derecho Comercial de la Universidad Javeriana. Consultor en Regulación y Supervisión Financiera y de Mercados de Valores y de entidades Multilaterales (BID, Banco Mundial entre otros) en proyectos de fortalecimiento de la Supervisión y la Regulación Financiera.

PAD 3.

Rafael Ortega.

Líder y Principal de la práctica de LTC, Leadership & Talent Consulting de Korn/Ferry International para Colombia y Ecuador. A lo largo de su experiencia nacional e internacional como consultor de negocios, ha desarrollado procesos exitosos en organizaciones en Norte América, Centro América, Suramérica, Europa y el Sudeste Asiático. Se desempeñó como Experto en Estrategia y Finanzas Corporativas de McKinsey & Company en la ciudad de Nueva York. Previamente desarrolló una carrera destacada en Stern Stewart & Co , firma consultora especializada en el diseño e implementación de la Administración Basada en Valor y en aplicaciones de Finanzas Corporativas, en la que se desempeñó como Vicepresidente Senior para la región Latino-América Norte con base en la Ciudad de Nueva York. Su experiencia en Colombia es igual de meritoria a su recorrido internacional, desempeñándose como Vicepresidente Comercial de Fiducomercio-Banco de Bogotá, Treasurer del Grupo Inchcape , y Supervisor de Crédito y Planeación Financiera de Monsanto. Es Economista de la Universidad Javeriana de Bogotá, y cuenta con un Magíster en Administración de Negocios, MBA, en Estrategia y Organización de la Escuela de Negocios de la Universidad de Rochester en Estados Unidos. Es consultor certificado en el Leadership Architect Suite de LOMINGER, y en programas de coaching ejecutivo de LEADERSOURCE y LORE INTERNATIONAL INSTITUTE ( Subsidiarias de Korn/Ferry International). Es columnista habitual de América Economía y La República.

Mauricio Isaza.
Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, especialista en Finanzas y Negocios Internacionales de la Universidad de la Sabana y en Logistics & Supply Chain Management del Latín América Logistic Center de Atlanta.
Se ha desempeñado de manera exitosa como consultor empresarial en temas de mejoramiento continuo aplicado, direccionamiento estratégico, prospectiva estratégica e implementación de sistemas de Balanced Scorecard entre otros. Es especialista en modelos gerenciales y en temas de producción y procesos, desde la teoría a la práctica, de los cuales es docente en reconocidas universidades Latinoamericanas.

Trabajo tres años en la firma Kaizen Andina Ltda. compañía dedicada a la asesoría en diseño y puesta en marcha de sistemas Kaizen y seis sigma. Fue gerente por nueve años de Flores del Hato, empresa productora y exportadora de flores al mercado europeo y americano. Fue director del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad Sergio Arboleda y director del Centro Estratégico de Negociación y Relaciones para América Latina de la misma Universidad. Hoy en día es el director de consultoría y educación ejecutiva de Prime Business School y docente en dicha institución en temas de negociación relacional.

César Baena.
PhD London School of Economics and Political Science, London, UK. MSc, Université de Montréal, Canada. Honours BA in Political Science and Economics, York University, Toronto. BEM Bordeaux Management School. Profesor de Estrategia en varias universidades. Profesor afiliado al IE Business School Fundador de GSC – Consultoría Estrtatégica Global en Madrid España. Director del Master in International Business (since 2009) Bordeaux, France.

Jairo Abello.

Administrador de Empresas, Especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva. Adelantó estudios en Comunicación Empresarial en la Universidad Complutense de Madrid. Actualmente aspira al título de Maestría en alta dirección y gerencia de empresas en la Universidad del Rosario. Consultor empresarial y actualmente miembro del equipo del Centro de Negociación y Relaciones para América Latina, adscrito a la Escuela de Administración de la Universidad Sergio Arboleda. Profesor en negociación relacional.
Otra formación relacionada con Cursos de Desarrollo Directivo: