Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos - Basado en Esquema (Pmi®)

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Universidad Sergio Arboleda - Postgrados

Analisis de educaedu

Flor Vanegas

Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos - Basado en Esquema (Pmi®)

• Modalidad de impartición
  La "Gerencia Integral de proyectos - basado en esquema (Pmi®)" ofrecida por la "Universidad Sergio Arboleda"
• Número de horas
  El tiempo total de duración del programa es de 120 horas.
• Titulación oficial
  Se otorgarán certificados a los egresados del programa.
• Valoración del programa
  El programa pretende brindar las herramientas que requiere el profesional para llevara a cabo tareas de gerencia integral de proyectos, con base en el esquema (Pmi). El egresado estará en capacidad de gestar, implementar y llevar el seguimiento del emprendimiento empresarial que desee llevar a termino.
• Dirigido a
  Interesados en el esquema (Pmi) y en general en la gestión integral e proyectos.
• Empleabilidad
  El egresado adquiere conocimientos novedosos de utilidad al interior de una empresa y en su emprendimiento personal.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos - Basado en Esquema (Pmi®) - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  
  DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)
  
  Intensidad (Horas): 120
  
  Horario: jueves y viernes 6:00 p.m. a 9:30 p.m. sábados 8:00 a.m. 12m    
  
  La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez mas competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.
  
  PROMESA DE VALOR
  
  El Diplomado en Gerencia de Proyectos  desarrolla  los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean  aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
  
  Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas  y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de  equipos de alto rendimiento.
  
  DIRIGIDO A:
  
  Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de  proyectos.
  
  COMPETENCIAS  QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
  
  Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
  
  - Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
  
  - Manejar  las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con   estándares internacionales.
  
  - Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
  
  - Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
  
  CONTENIDO    
  
  Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material  entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos.
  
  Módulo I. Introducción a la gerencia de proyectos
  
  ¿Porque fracasan los proyectos?
  Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos
  Gerencia de negocios
  Caso de negocio
  
  Módulo II. Gestión de alcance y tiempo
  
  Planificar y definir el alcance
  Crear la edt
  Verificar y controlar el alcance
  Definir y secuenciar las actividades
  Estimar recursos y duracion de las actividades
  Desarrollar y controlar el cronograma
  
  Módulo III. Gestión de costos y recursos humanos
  
  Estimar costos
  Desarrollo de presupuestos
  Control de costos
  Plan de recursos humanos
  Adquirir y gerenciar el equipo del proyecto
  
  Módulo IV. Gestión de calidad y riesgos   
  
  Fundamentos de calidad
  Planificar la calidad
  Asegurar y controlar la calidad
  Fundamentos de riesgos
  Planificar la gestion de riesgos
  Identificar y analizar los riesgos
  Respuesta y segumiento a los riesgos
  
  Módulo V. Gestión de comunicaciones y adquisiciones
  
  Identificar a los interesados
  Planificar   las  comunicaciones
  Distribuir la informacion del proyecto
  Gestionar las expectativas
  Informar el desempeño
  Planificar las adquisiones y la contratacion
  Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
  Administracion y cierre de contratos
  
  Módulo VI. Gestión del cambio
  
  Comunicación
  Mapeo de interesados
  Construccion de equipos
  Desarrollo de habilidades
  Disposicion al cambio
  Clima y cultura
  
  Módulo VII. Casos prácticos
  
  Gestión de la integracion
  Formatos del proyecto
  Gestión de procesos
  Pruebas de conocimiento
  Casos practicos
  
  Módulo VIII. Habilidades gerenciales
  
  Comunicación efectiva
  Negociacion
  Liderazgo

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