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Curso de Business Model Canvas: de la Idea al Modelo de Negocio - Semi-presencial

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  • Contenido
    Curso de Business Model Canvas: de la Idea al Modelo de Negocio.

    • Título: La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga certificado de asistencia
    • Duración: 38 horas
    • Modalidad: Remota
    • Jornada: Nocturna

    PRESENTACIÓN:

    Curso Busines Model Canvas: de la idea al modelo de negocio.

    Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

    Aprenda a utilizar la herramienta Business Model Canvas que le va a ayudar a entender su propio modelo de negocio. La comprensión de su modelo le dará una ventaja significativa al pensar y reflexionar sobre las prácticas empresariales describiendo la interrelación de sus componentes; es una técnica eficaz para visualizar el funcionamiento de las empresas.

    Tanto si ya tiene empresa, como si es emprendedor o está pensando en lanzar su idea de negocio al mercado, una de las primeras directrices que se marcan son el plan de empresa. Sin embargo, este se debería empezar cuando se tengan muchísimos más datos e incluso, en determinadas circunstancias, una vez iniciado y probado el proyecto. Canvas guía a los empresarios y emprendedores en el proceso de diseñar su propia fórmula a partir de todas las posibilidades existentes y describe las bases sobre las que la empresa crea, proporciona y capta valor.

    La mejor forma de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica con la que una empresa consigue ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

    El Business Model Canvas es una herramienta para el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Se trata de un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de producto/servicio de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas.

    POR QUÉ ESTUDIAR CON NOSOTROS:
    • Simplicidad de interpretación. La distribución organizada de los nueve elementos permite dicha simplicidad.
    • Enfoque integral y sistémico. La interpretación de todos los elementos hace más visible cualquier posible incoherencia.
    • Cambios y repercusiones. El análisis de cada opción permite tantear la viabilidad de cambios.
    • Cualquier tamaño, cualquier actividad. Es un modelo aplicable a todo tipo de negocio, con independencia de su objeto y de su cifra de negocio.
    • Sinergia y trabajo en equipo. La simplicidad del método facilita la generación de ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se reúna para desarrollarlo.
    • Análisis estratégico en una hoja. Poderosa herramienta para el análisis estratégico: FODA, análisis del mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y procesos.
    • Ayuda al pensamiento estratégico, ya que ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio.
    • Permite entender las interrelaciones entre los elementos del modelo, clave para valorar en escenarios y el impacto de cada cambio.
    • Se integra muy bien con otras herramientas del nuevo management, como las que provienen de la estrategia de los Océanos Azules, mapas de empatía etc.
    METODOLOGÍA:
    • Talleres.
    • Casos de estudio.
    • Charlas y experiencias.
    • Desarrollo de proyecto de emprendimiento.

    Deberes del participante:
    • Contar con una conexión a internet de banda ancha.
    • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
    • Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
    • En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
    • Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
    • Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.

    Certificación:

    La Escuela otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.

    PERFIL DEL ASPIRANTE:
    • Emprendedores que quieran conocer más acerca del mundo del negocio a través del Business Model Canvas.

    CONTENIDO TEMÁTICO:

    1. Ecosistema de emprendimiento.
    2. Casos de éxito y fracaso.
    3. Creatividad e innovación.
    4. Mapas de tendencias.
    5. El mundo de las ideas.
    6. Introducción al Business Model Canvas.
    7. Ejemplos de Business Model Canvas.
    8. Definición de la propuesta de valor.
    9. Despliegue Canvas y modelo de negocio.
    10. Elevator Pitch.
    OBJETIVOS ALCANZABLES:
    • Detectar problemas, oportunidades o necesidades del mercado.
    • Apropiar las herramientas necesarias para poner en marcha la idea de negocio.
    • Alinear estratégicamente al equipo y empresa generando coherencia de acción.
    • Crear nuevas formas o líneas de ingresos/ventas.
    • Encontrar nuevas formas de disminuir costos y agregar valor a los clientes, creando modelos de negocios con base en la estrategia Océanos Azules que desplacen a la competencia.
    • Mejorar rentabilidad del modelo de negocio.

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