Curso en Fundamentos de Estrategia y Negocios para Abogados

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Comentarios sobre Curso en Fundamentos de Estrategia y Negocios para Abogados - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    Curso en Fundamentos de Estrategia y Negocios para Abogados

    Intensidad: 60

    Horario: lunes, martes y miércoles de 6:00 a 9:30 pm


    1 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

    Son muchos los abogados que por circunstancias asociadas a su trabajo y vida profesional en general deberían comprender de estrategia y del denominado mundo de los negocios, bien sea porque acompañan o asesoran compañías en temas legales que de una u otra forma impactan la estrategia del negocio o porque ellos mismos en su dinámica diaria deben comprender estos conceptos para trabajarlos en su propia firma.

    Cualquiera sea la razón es común encontrar que conceptos como estrategia, administración o habilidades gerenciales, por citar solo algunos, no hace parte del lenguaje diario de un abogado y más lejos aún, de sus habilidades.

    Este programa está diseñado específicamente para enseñar y entrenar a los participantes en los aspectos fundamentales asociados al mundo de la estrategia y las habilidades gerenciales requeridas para su implementación.


    2 DIRIGIDO A

    El programa está dirigido a abogados que tengan por propósito aprender de estrategia y busquen desarrollar habilidades gerenciales para desenvolverse de forma más asertiva en el mundo de los negocios.


    3 COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA

    Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
    • Comprender que se entiende por estrategia y porque, independientemente de la línea de pensamiento que se utilice para desarrollarla, ninguna compañía será exitosa sin desarrollar una estrategia competitiva en particular
    • Aprenderá a estructurar un análisis situacional del negocio, utilizando modelos y herramientas que serán enseñados en el transcurso del programa
    • Aprenderán que es un modelo de negocio, cuáles son sus componentes básicos y como estructurar modelos de negocio
    • Aprenderá herramientas prácticas que le permitan desarrollar el pensamiento creativo, con vías de aplicación a estrategia, desarrollo de modelos de negocio, nuevos productos y servicios
    • Desarrollará habilidades gerenciales precisas para la movilización asertiva de la estrategia, tales como: Gestión de equipo de trabajo, manejo efectivos de los recursos y negociación relacional

    4 INTENSIDAD HORARIA

    El programa cuenta con una intensidad de 60 horas presenciales, en sesiones los días lunes a miércoles de 6:00 pm – 9:30 pm.

    * Se otorgará certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa


    CONTENIDO 5 MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA – 11 horas
    • Qué se entiende por estrategia
    • Pensamiento Estratégico
    • Planeación Vs Gestión Estratégica
    • La estrategia como fórmula de éxito de las compañías
    • Definición de negocio: En qué negocio estamos

    6 MÓDULO II. ANALISIS SITUACIONAL – 11 horas
    • Análisis del macro y micro entorno
    • Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking
    • Inteligencia de mercadeo - Sistemas de Información - Investigación de mercados
    • Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura
    • Análisis del impacto en el negocio de la Situación y variables Macroeconómicas

    7 MÓDULO III. REINVENCIÓN EMPRESARIAL Y GENERACIÓN DE ESTRATEGIA – 11 horas
    • Elementos para la construcción de una ventaja competitiva sostenible
      • Modelo de Porter
      • Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales)
      • Modelo Delta
      • Océano Azul
      • Modelo Customer Centric Organization

    8 MÓDULO III. DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIO – 11 horas
    • El modelo Canvas - Estructuración de modelos de negocios bajo procesos de innovación
      • Conocimiento del cliente e Identificación del CVP (Costumer Value Proposition)
      • Profit Formula: Como la organización crea, captura y entrega valor a los clientes
      • Identificación de los recursos claves (Key resources)
      • Identificación de los procesos claves (Key Processes)
      • Canales de distribución
      • Relación con los clientes y Alianzas clave
      • Estructura de costes

    9 MÓDULO IV. EL PENSAMIENTO CREATIVO – 11 horas
    • Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio
    • Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad
    • Barreras organizacionales y resistencia al cambio
    • Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada
    • Métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad
    • Creatividad, innovación y entrepreneurship
    • La innovación en la generación de valor
    • La gerencia creativa e innovadora

    10 MÓDULO V. NEGOCIACION RELACIONAL - 16 horas
    • Distinciones básicas sobre negociación e inteligencia relacional
    • Negociación y cultura
    • El rol de las emociones, el lenguaje y las relaciones en la negociación
    • El Estilo de negociación
      • Las cuatro fases del ciclo de la negociación relacional
      • Los bordes de aceptación y límites de control
      • El conservar de las partes define el potencial de negociación y cambio
      • El mundo de las relaciones y su impacto en la negociación
      • Creación de escenarios, sinergia y sostenibilidad
    • Las habilidades del negociador relacional: Primer y segundo orden.
      • Preguntar y preguntarse
      • Escuchar y escucharse
      • Observar y observarse
      • Reflexionar

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