Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior

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• Objetivos del curso
  Mostrar la importancia en las organizaciones de Educación Superior la función de compras como inductor de valor. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costo, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costos, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar una metodología para que las entidades educativas puedan elaborar un mapa en donde segmentes los bienes y servicios que adquieren y a su vez elaboren una segmentación de sus proveedores, dependiendo del bien o servicio que suministran y así poder definir las estrategias de negociación. Enseñar una metodología para que los proveedores que pertenezcan a la “Plantilla de Proveedores” sean inscritos, evaluados y desarrollados para que se conviertan en socios estratégicos de la organización. Mostrar las diferentes estrategias para el manejo de los inventarios, con el fin de garantizar, de una parte, el abastecimiento, y de otra, disminuir los costos del mantenimiento y su financiación
• Contenido
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  Plan de estudios
  
  MODULO 1: La gerencia estratégica de compras, suministros, aprovisionamiento y almacenamiento (GECOSUM).
  Conceptos generales
  El rol de GECOSUM
  Lo que debe ser la GESOCUM
  Funciones de la GECOSUM
  Plan de la organización versus Plan y programas de GECOSUM
  La GESOCUM enfocada hacia el servicio
  
  MODULO 2: Desarrollo de estrategias de aprovechamiento
  El modelo de posición de aprovisionamiento
  El monto de de la compra vs. La cantidad de lo comprado
  El riesgo del aprovisionamiento
  La segmentación de los bienes y servicios. El 80 – 20
  Las relaciones con los proveedores y los tipos de relaciones
  
  MODULO 3: La alianza estratégica con los proveedores
  Relación con los proveedores
  Selección de proveedores
  El registro de proveedores
  Criterios para la inscripción, selección y calificación de proveedores
  Evaluación y seguimiento de proveedores
  Desarrollo de nuevos proveedores
  
  MODULO 4: La negociación con los proveedores
  Lo que es la negociación Aspectos conceptuales
  Como empoderar la negociación
  Como preparar la negociación
  Como se define una estrategia negociadora
  Estrategias para generar valor económico en la negociación
  La parte económica de negociación
  Los términos de referencia
  El análisis de las ofertas
  Evaluación de las ofertas económicas
  Los criterios económicos de decisión
  El costo y el valor de negociación frente al precio de compra
  Los costos ocultos de mala calidad
  
  MODULO 5: La administración y el manejo de los inventarios
  El análisis de los inventarios
  La rotación de los inventarios
  El costo de administrar y manejar inventarios
  Los indicadores de gestión en el manejo de los inventarios
  La incidencia de los inventarios en la generación de valor