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Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior

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Analisis de educaedu

Flor Vanegas

Flor Vanegas

Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior

  • Modalidad de impartición
    El Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros, Aprovisionamiento y Almacenamiento para entidades de educación superior otorgado por la "Fundación Universitaria del Área Andina" se imparte en modalidad presencial.
  • Número de horas
    Este programa tiene una duración de 5 módulos.
  • Valoración del programa
    El plan de estudios se compone de cinco módulos que componen los temas; La gerencia estratégica de compras, suministros, aprovisionamiento y almacenamiento (GECOSUM), Conceptos generales, Desarrollo de estrategias de aprovechamiento, La alianza estratégica con los proveedores, La negociación con los proveedores, La administración y el manejo de los inventarios.
  • Dirigido a
    Egresados de áreas afines, interesados el llevar a cabo el diplomado
  • Empleabilidad
    Tras realizar este programa la empleabilidad aumentará en el área gerencial, según sea el caso de cada estudiante.
  • Salario esperado
    Al menos tres salarios mínimos debería ganar un egresado de un programa de actualización como este.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Objetivos del curso
    Mostrar la importancia en las organizaciones de Educación Superior la función de compras como inductor de valor. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costo, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costos, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar una metodología para que las entidades educativas puedan elaborar un mapa en donde segmentes los bienes y servicios que adquieren y a su vez elaboren una segmentación de sus proveedores, dependiendo del bien o servicio que suministran y así poder definir las estrategias de negociación. Enseñar una metodología para que los proveedores que pertenezcan a la “Plantilla de Proveedores” sean inscritos, evaluados y desarrollados para que se conviertan en socios estratégicos de la organización. Mostrar las diferentes estrategias para el manejo de los inventarios, con el fin de garantizar, de una parte, el abastecimiento, y de otra, disminuir los costos del mantenimiento y su financiación
  • Contenido
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    Plan de estudios


    MODULO 1: La gerencia estratégica de compras, suministros, aprovisionamiento y almacenamiento (GECOSUM).
    Conceptos generales
    El rol de GECOSUM
    Lo que debe ser la GESOCUM
    Funciones de la GECOSUM
    Plan de la organización versus Plan y programas de GECOSUM
    La GESOCUM enfocada hacia el servicio

    MODULO 2: Desarrollo de estrategias de aprovechamiento
    El modelo de posición de aprovisionamiento
    El monto de de la compra vs. La cantidad de lo comprado
    El riesgo del aprovisionamiento
    La segmentación de los bienes y servicios. El 80 – 20
    Las relaciones con los proveedores y los tipos de relaciones

    MODULO 3: La alianza estratégica con los proveedores
    Relación con los proveedores
    Selección de proveedores
    El registro de proveedores
    Criterios para la inscripción, selección y calificación de proveedores
    Evaluación y seguimiento de proveedores
    Desarrollo de nuevos proveedores

    MODULO 4: La negociación con los proveedores
    Lo que es la negociación Aspectos conceptuales
    Como empoderar la negociación
    Como preparar la negociación
    Como se define una estrategia negociadora
    Estrategias para generar valor económico en la negociación
    La parte económica de negociación
    Los términos de referencia
    El análisis de las ofertas
    Evaluación de las ofertas económicas
    Los criterios económicos de decisión
    El costo y el valor de negociación frente al precio de compra
    Los costos ocultos de mala calidad

    MODULO 5: La administración y el manejo de los inventarios

    El análisis de los inventarios
    La rotación de los inventarios
    El costo de administrar y manejar inventarios
    Los indicadores de gestión en el manejo de los inventarios
    La incidencia de los inventarios en la generación de valor

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