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Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Fundación Universitaria del Área Andina

Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior - Bogotá - Cundinamarca

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Analisis de Educaedu

Flor Vanegas
Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros y Almacenamiento para Entidades de Educación Superior
  • Modalidad de impartición

    El Diplomado en Gerencia de Compras, Suministros, Aprovisionamiento y Almacenamiento para entidades de educación superior otorgado por la "Fundación Universitaria del Área Andina" se imparte en modalidad presencial.

  • Número de horas

    Este programa tiene una duración de 5 módulos.

  • Valoración del Programa

    El plan de estudios se compone de cinco módulos que componen los temas; La gerencia estratégica de compras, suministros, aprovisionamiento y almacenamiento (GECOSUM), Conceptos generales, Desarrollo de estrategias de aprovechamiento, La alianza estratégica con los proveedores, La negociación con los proveedores, La administración y el manejo de los inventarios.

  • Dirigido a

    Egresados de áreas afines, interesados el llevar a cabo el diplomado

  • Empleabilidad

    Tras realizar este programa la empleabilidad aumentará en el área gerencial, según sea el caso de cada estudiante.

  • Salario esperado

    Al menos tres salarios mínimos debería ganar un egresado de un programa de actualización como este.

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Objetivos del Curso:
Mostrar la importancia en las organizaciones de Educación Superior la función de compras como inductor de valor. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costo, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar las estrategias de abastecimiento en términos de calidad, costos, oportunidad en la entrega y servicio asociado. Enseñar y diseñar una metodología para que las entidades educativas puedan elaborar un mapa en donde segmentes los bienes y servicios que adquieren y a su vez elaboren una segmentación de sus proveedores, dependiendo del bien o servicio que suministran y así poder definir las estrategias de negociación. Enseñar una metodología para que los proveedores que pertenezcan a la “Plantilla de Proveedores” sean inscritos, evaluados y desarrollados para que se conviertan en socios estratégicos de la organización. Mostrar las diferentes estrategias para el manejo de los inventarios, con el fin de garantizar, de una parte, el abastecimiento, y de otra, disminuir los costos del mantenimiento y su financiación
Contenido:
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Plan de estudios


MODULO 1: La gerencia estratégica de compras, suministros, aprovisionamiento y almacenamiento (GECOSUM).
Conceptos generales
El rol de GECOSUM
Lo que debe ser la GESOCUM
Funciones de la GECOSUM
Plan de la organización versus Plan y programas de GECOSUM
La GESOCUM enfocada hacia el servicio

MODULO 2: Desarrollo de estrategias de aprovechamiento
El modelo de posición de aprovisionamiento
El monto de de la compra vs. La cantidad de lo comprado
El riesgo del aprovisionamiento
La segmentación de los bienes y servicios. El 80 – 20
Las relaciones con los proveedores y los tipos de relaciones

MODULO 3: La alianza estratégica con los proveedores
Relación con los proveedores
Selección de proveedores
El registro de proveedores
Criterios para la inscripción, selección y calificación de proveedores
Evaluación y seguimiento de proveedores
Desarrollo de nuevos proveedores

MODULO 4: La negociación con los proveedores
Lo que es la negociación Aspectos conceptuales
Como empoderar la negociación
Como preparar la negociación
Como se define una estrategia negociadora
Estrategias para generar valor económico en la negociación
La parte económica de negociación
Los términos de referencia
El análisis de las ofertas
Evaluación de las ofertas económicas
Los criterios económicos de decisión
El costo y el valor de negociación frente al precio de compra
Los costos ocultos de mala calidad

MODULO 5: La administración y el manejo de los inventarios

El análisis de los inventarios
La rotación de los inventarios
El costo de administrar y manejar inventarios
Los indicadores de gestión en el manejo de los inventarios
La incidencia de los inventarios en la generación de valor

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