Diplomado en Gerencia Estratégica

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Universidad Sergio Arboleda - Postgrados

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Diplomado en Gerencia Estratégica

• Modalidad de impartición
  El Diplomado se desarrolla en forma presencial.
• Número de horas
  Se invertirán 120 horas en hacer el curso. Se cursa los lunes, martes y miércoles de 6:00 a 9:30 pm
• Titulación oficial
  Se obtiene un comprobante de haber participado en el Diplomado.
• Valoración del programa
  Las empresas no actúan como entes independientes que pueden calcular sus comportamientos económicos y administrativos aislados del medio en el que se desenvuelven. Las empresas necesitan medir sus pasos teniendo en cuenta la competitividad que estos tengan. Los directores de las empresas deben ser estratégicos en su accionar, y para eso se ha diseñado este curso.
• Precio del curso
  El valor total de este curso es de $ 3'900.000. La Universidad ofrece los siguientes descuentos: - Descuento del 5% por pronto pago. - Descuento del 15% para egresados. - Descuento del 20% para estudiantes y empleados. - Descuento del 15% grupos de una misma empresa 3 personas o más.
• Dirigido a
  Personas con cargos gerenciales y que estén interesados en mejorar su desempeño.
• Empleabilidad
  Es un curso de gran utilidad para cargos medios y superiores de cualquier empresa.

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• Contenido
  DIPLOMADO EN GERENCIA ESTRATÉGICA.
  
  Intensidad Horas: 120
  
  Horario: lunes, martes y miércoles de 6:00 a 9:30 pm
  
  Vivimos un mundo en constante cambio y dinámicas que generan altas dosis de incertidumbre a la gestión gerencial y dificultan la tarea de vislumbrar con claridad los horizontes de futuro posibles y el impacto del cambio de las variables económicas y de mercado en la organización. Los ejercicios de planeación y enfoque estratégico, más que dar solución a lo anterior, permiten a las personas que hacen parte de las organizaciones, sentarse a pensar, analizar, conversar y prospectar posibilidades de generación de futuros probables que podrán o no convertirse en realidad, según sea el operar conjunto del equipo que los desarrolla.
  
  PROMESA DE VALOR
  
  Una empresa no sólo debe tener claro cuál es la esencia de su negocio, sino lo que la aleja de ser competitiva en ese campo. Es tan importante definir lo que no se es, tanto como lo que se debe ser. Las empresas exitosas definen y sostienen sus ventajas competitivas, esta es la principal responsabilidad de un gerente. No hacerlo lleva a desperdiciar recursos que no obtienen un retorno de la inversión significativo. Los ejecutivos de esas empresas necesitan pensar y actuar estratégicamente.
  
  DIRIGIDO A:
  
  Toda persona que teniendo un rol de dirección en una compañía, quisiera comprender como analizar, estructurar, modelar y desarrollar planes estratégicos
  
  COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
  

  • Realizar un análisis de situación para determinar oportunidades de negocio.
  • Utilizar herramientas de análisis para identificar tópicos estratégicos.
  • Hacer análisis de la competencia y de la industria.
  • Identificar ventajas competitivas sostenibles.
  • Establecer mapas estratégicos que consoliden las ventajas competitivas en el tiempo.
  • Traducir la estrategia en planes y proyectos.
  • Ejecutar la estrategia y asegurar resultados a través de la gente y los procesos.
  • Identificar y poner en funcionamiento mecanismos de seguimiento y control para asegurar la realización del plan.
  • Valorar la importancia de la creatividad y la innovación en la creación de valor.
  • Construir un plan estratégico.

  CONTENIDO
  
  MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
  

  • Qué se entiende por estrategia.
  • Planteamientos de las principales escuelas en estrategia.
  • Planeación por escenarios y prospectiva.
  • Herramientas anteriores a la definición estratégica.
  • Tipologías de estrategia.
  • Metodología (paso a paso del proceso).
  • Quién, cómo y cuándo en este proceso.
  • Filosofía Organizacional: Ideología central y visión.

  MÓDULO II. EL PENSAMIENTO CREATIVO
  

  • Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio.

  • Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad.
  • Barreras organizacionales y resistencia al cambio.
  • Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada.
  • Algunos métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad.
  • Creatividad, innovación y entrepreneurship.
  • La innovación en la generación de valor.
  • La gerencia creativa e innovadora.

  MÓDULO III ANÁLISIS SITUACIONAL
  

  • Análisis del macro y micro entorno.
  • Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking.
  • Inteligencia de mercadeo.
  • Sistemas de Información.
  • Investigación de mercados.
  • Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura.
  • Análisis de la Situación económica y variables Macroeconómicas.
  • Impacto en el negocio.

  MÓDULO IV. MODELOS DE GENERACIÓN ESTRATÉGICA
  

  • Sostenibilidad y estrategia.
  • Elementos y construcción de una ventaja competitiva sostenible.
  • Modelo de Porter.
  • Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales).
  • Modelo Delta.
  • Océano Azul.
  • Esquemas de co-creación de valor con los Stakeholders.
  • Análisis comparativo de modelos.

  MÓDULO V. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
  

  • Identificación de Stakeholders y propuesta de valor para los mismos, cumpliendo filosofía organizacional.
  • Identificación de negocio(s) a luz de la filosofía organizacional: herramientas, ciclo de vida, BCG, etc.
  • Diagnóstico estratégico por negocio.
  • Formulación de objetivos y estrategias corporativas y competitivas por negocio.
  • Formulación de objetivos y estrategias funcionales.
  • Caracterización y requisitos para los objetivos y estrategias.
  • Agenda Estratégica.

  MÓDULO VI. DESPLIEGUE ESTRATEGICO: MAPAS ESTRATÉGICOS Y BSC
  

  • Introducción a procesos y conceptos de BSC.
  • Preparación del proceso.
  • Haciendo el mapa de la estrategia.
  • Identificación de indicadores.
  • Identificación de metas.
  • Relación de causa-efecto entre indicadores.
  • Inventario y priorización de iniciativas.
  • Lógica de la estrategia.
  • Comunicación del BSC – Despliegue.

  MÓDULO VII. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
  

  • Impulsores del cambio: la estrategia
  • Cómo se entiende el cambio organizacional
  • Actores del cambio
  • Curvas de comportamiento
  • Riesgos del cambio
  • Metodología de administración del cambio
  • Comunicación y cambio
  • Compensación como palanca estratégica

  MÓDULO VIII. TALLER DE PLANEACIÓN
  
  Caso práctico de aplicación de lo aprendido, utilizando el conocimiento adquirido con el uso de instrumentos de aprendizaje experiencial.

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