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Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano

  • Modalidad de impartición
    El Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano es impartido de manera presencial.
  • Número de horas
    Consulta el tiempo total de duración para cuatro módulos.
  • Titulación oficial
    Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano.
  • Valoración del programa
    Este programa tiene como objetivo trabajar en las labores de entrenamiento, formación y transmisión de la metodología MARTHA ALLES Capital Humano a los profesionales de Recursos Humanos relacionados con el manejo y las herramientas desarrolladas por su firma de consultoría. El departamento de Recursos humanos podría lograr una importante mejora y llegar a una implementación exitosa del modelo por competencias no solo en la actualidad sino que asegure su continuidad en el tiempo.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    Este programa está dirigido a directores, gerentes y responsables de recursos humanos.
  • Empleabilidad
    El egresado podrá incrementar su nivel de efectividad laboral a partir de lo aprendido en este programa.
  • Salario esperado
    El egresado podría recibir un salario desde $1,500.000.

Comentarios sobre Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano - Presencial - Cali - Valle del Cauca

  • Objetivos del curso
    El presente programa de formación, tiene como objetivo entrenar, formar y transmitir la metodología MARTHA ALLES Capital Humano a los profesionales de Recursos Humanos en el manejo y el herramental desarrollado por su firma de consultoría. Recursos humanos podrá mejorar y lograr una exitosa implementación del modelo por competencias no solo en la actualidad sino que asegure su continuidad en el tiempo.
  • Curso dirigido a
    Directores, gerentes y responsables de recursos humanos, gerentes de línea interesados en la evaluación de desempeño por competencias de sus colaboradores y números uno de compañías que deseen alinear su personal con la estrategia de negocios.
  • Contenido
    CONTENIDO

    MÓDULO INTRODUCTORIO


    El propósito de esta parte del programa es la nivelación de los conocimientos previos de los participantes antes de la impartición de la metodología.

    - Lecturas previas
    - Repaso de lecturas previas

    MÓDULO 1: GESTIÓN POR COMPETENCIAS

    - Para qué sirve la gestión por competencias
    - Tipos de cambio
    - Balanced Scorecard
    - Cómo se construye el modelo
    - Cómo definir competencias
    - Competencias cardinales
    - Competencias específicas
    - Esquema simplificado
    - Herramientas disponibles
    - Subsistema por subsistema

    Trabajo práctico módulo 1
    Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.

    MÓDULO 2: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
    - Conocimientos y competencias
    - Atracción por competencias
    - Perfil por competencias
    - Entrevista por competencias
    - Estructura de la entrevista
    - Assessment por competencias (A.C.M.)
    - Rol de las   evaluaciones psicológicas
    - Comparación de candidatos
    - B.E.I. (Behavioral Event Interview)
    - Pasos de una entrevista por incidentes críticos

    Trabajo práctico módulo 2
    Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.

    1° examen
    El examen a realizar es sobre la temática de los dos primeros módulos.
    Es una actividad de tipo individual que puede realizarse "a libro abierto".
    El propósito es comprobar la comprensión, por parte de los participantes, de la utilización de la metodología.

    Tutorial sobre primer examen
    Cada participante recibirá retroalimentación específica sobre la resolución de su examen.

    MÓDULO 3: DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS-FEEDBACK 360º
    - La evaluación de desempeño
    - Pasos de una evaluación por competencias
    - Cómo analizar comportamientos
    - Evaluación de objetivos y competencias
    - Relación con los subsistemas. Rol de RR.HH.
    - Remuneración por competencias
    - Evaluación vs. descripción de puesto
    - La evaluación de desempeño vertical y Feedback 360° y 180°
    - Modelo de informes
    - Objetivos de las mediciones
    - Formularios. Esquema simplificado
    - Modelos de informes para 360°

    Trabajo práctico módulo 3
    Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.

    MÓDULO 4: DESARROLLO POR COMPETENCIAS
    - Desarrollo de conocimientos
    - Desarrollo de competencias
    - Métodos para el desarrollo de personas
    - Métodos para el desarrollo de competencias y su grado de eficacia
    - Cuándo desarrollar competencias
    - Codesarrollo, una nueva forma de aprendizaje.
    - Entrenamiento experto (coaching) y programas de Mentoring
    - Funciones del desarrollo
    - Planes de carrera y sucesión y otros programas organizacionales para el desarrollo.

    Trabajo práctico módulo 4
    Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.

    MÓDULO DE CIERRE
    Se desarrollan los temas desde la perspectiva de las buenas prácticas organizacionales para integrar los conocimientos, desde la definición del modelo hasta la puesta en práctica de todos los herramentales necesarios para la implantación de todos los subsistemas de RR.HH basados en competencias.

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"Quisiera conocer más acerca de estos estudios superiores bajo el enfoque de competencias. Soy venezolana y trabajo actualmente en un proyecto de desarrollo a través de este modelo. Me gustaría conocer el precio y la fecha de inicio."

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