Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano

Comentarios sobre Diplomado en Gestión por Competencias - Metodología Martha Alles - Capital Humano - Presencial - Cali - Valle del Cauca

• Objetivos del curso
  El presente programa de formación, tiene como objetivo entrenar, formar y transmitir la metodología MARTHA ALLES Capital Humano a los profesionales de Recursos Humanos en el manejo y el herramental desarrollado por su firma de consultoría. Recursos humanos podrá mejorar y lograr una exitosa implementación del modelo por competencias no solo en la actualidad sino que asegure su continuidad en el tiempo.
• Curso dirigido a
  Directores, gerentes y responsables de recursos humanos, gerentes de línea interesados en la evaluación de desempeño por competencias de sus colaboradores y números uno de compañías que deseen alinear su personal con la estrategia de negocios.
• Contenido
  CONTENIDO
  
  MÓDULO INTRODUCTORIO
  
  El propósito de esta parte del programa es la nivelación de los conocimientos previos de los participantes antes de la impartición de la metodología.
  
  - Lecturas previas
  - Repaso de lecturas previas
  
  MÓDULO 1: GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  
  - Para qué sirve la gestión por competencias
  - Tipos de cambio
  - Balanced Scorecard
  - Cómo se construye el modelo
  - Cómo definir competencias
  - Competencias cardinales
  - Competencias específicas
  - Esquema simplificado
  - Herramientas disponibles
  - Subsistema por subsistema
  
  Trabajo práctico módulo 1
  Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.
  
  MÓDULO 2: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
  - Conocimientos y competencias
  - Atracción por competencias
  - Perfil por competencias
  - Entrevista por competencias
  - Estructura de la entrevista
  - Assessment por competencias (A.C.M.)
  - Rol de las   evaluaciones psicológicas
  - Comparación de candidatos
  - B.E.I. (Behavioral Event Interview)
  - Pasos de una entrevista por incidentes críticos
  
  Trabajo práctico módulo 2
  Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.
  
  1° examen
  El examen a realizar es sobre la temática de los dos primeros módulos.
  Es una actividad de tipo individual que puede realizarse "a libro abierto".
  El propósito es comprobar la comprensión, por parte de los participantes, de la utilización de la metodología.
  
  Tutorial sobre primer examen
  Cada participante recibirá retroalimentación específica sobre la resolución de su examen.
  
  MÓDULO 3: DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS-FEEDBACK 360º
  - La evaluación de desempeño
  - Pasos de una evaluación por competencias
  - Cómo analizar comportamientos
  - Evaluación de objetivos y competencias
  - Relación con los subsistemas. Rol de RR.HH.
  - Remuneración por competencias
  - Evaluación vs. descripción de puesto
  - La evaluación de desempeño vertical y Feedback 360° y 180°
  - Modelo de informes
  - Objetivos de las mediciones
  - Formularios. Esquema simplificado
  - Modelos de informes para 360°
  
  Trabajo práctico módulo 3
  Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.
  
  MÓDULO 4: DESARROLLO POR COMPETENCIAS
  - Desarrollo de conocimientos
  - Desarrollo de competencias
  - Métodos para el desarrollo de personas
  - Métodos para el desarrollo de competencias y su grado de eficacia
  - Cuándo desarrollar competencias
  - Codesarrollo, una nueva forma de aprendizaje.
  - Entrenamiento experto (coaching) y programas de Mentoring
  - Funciones del desarrollo
  - Planes de carrera y sucesión y otros programas organizacionales para el desarrollo.
  
  Trabajo práctico módulo 4
  Los participantes desarrollan un caso práctico para integrar los conocimientos del módulo.
  
  MÓDULO DE CIERRE
  Se desarrollan los temas desde la perspectiva de las buenas prácticas organizacionales para integrar los conocimientos, desde la definición del modelo hasta la puesta en práctica de todos los herramentales necesarios para la implantación de todos los subsistemas de RR.HH basados en competencias.